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貫徹落實“8.30”年中會議精神 促進《項目規(guī)范化管理體系》落地

——公司組織召開生產類工作會議

文 攝影|劉南君

為貫徹落實“8.30”年中會議精神，促進《項目規(guī)范化管理體系》落地，9月2日，公司副董事長、總經理向興林組織在總部基地大樓612會議室召開生產類工作會議，副總經理黃中良、工程管理一部、集團建設發(fā)展部、財務部、質安部、工程管理中心等部門相關管理人員出席會議。

向總首先對“項目規(guī)范化管理體系”的構架與邏輯關系圖進行了充分和詳細的解析，以“黑龍江大慶肇源100MWp漁光一體項目升壓站及外線施工總承包工程”的項目控制目標責任書為例，結合《項目規(guī)范化管理體系》配套表格相關要求，對各項管控指標進行了調整、修改和完善，保證兩者的統(tǒng)一性。

向總要求，以“黑龍江大慶肇源100MWp漁光一體項目升壓站及外線施工總承包工程”為試點項目，嚴格按照《項目規(guī)范化管理體系》要求執(zhí)行，并在試行過程中發(fā)現問題、總結問題、解決問題，不斷對體系進行完善。同時，要求工程管理一部編制《項目現場施工手冊》，對“質量、安全、財稅、施工技術、工期、成本控制”等常規(guī)性管理進行規(guī)范，力爭在9月13日組織工程管理一部、工程管理中心、財務部等部門全體管理人員進行交底培訓，同時邀請分公司、內控部分管理人員參加。