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助力技能提升 協(xié)同企業(yè)降本

——公司組織召開“采購成本控制與供應(yīng)商管理體系建設(shè)培訓(xùn)會”

文 攝影│集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部 蔡剛

2021年10月30日至31日，集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部組織召開了“采購成本控制與供應(yīng)商管理體系建設(shè)培訓(xùn)會”，公司相關(guān)部門及子公司積極響應(yīng)，培訓(xùn)會取得較好效果。

本次培訓(xùn)會以網(wǎng)絡(luò)直播課的形式舉行，由采購與供應(yīng)鏈管理專家CPSM/SCMP/APCIS/ITC/CPCP授權(quán)講師武文紅老師授課。課程重點講授在采購成本控制與供應(yīng)商管理體系建設(shè)中，應(yīng)啟動尋源，分析采購成本，建立閉環(huán)管理。事前：如何進(jìn)行供應(yīng)商評估與初選；事中：如何進(jìn)行供應(yīng)商的交付管理；事后：如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評價及關(guān)系維護(hù)。通過老師的講解，大家了解到要做好采購成本控制與供應(yīng)商管理體系建設(shè)，應(yīng)規(guī)范化建設(shè)供應(yīng)商管理協(xié)同機(jī)制，掌握采購成本降低的戰(zhàn)略、方案以及方法。對供應(yīng)商評估要建立評估流程框架，建立供應(yīng)商基礎(chǔ)檔案并確立評估指標(biāo)。在供應(yīng)商交付過程中，應(yīng)建立供應(yīng)商管理政策及監(jiān)管度規(guī)則。后期對供應(yīng)商應(yīng)出具供應(yīng)商績效考核辦法，確定定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，做好供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)與激勵措施。

本次培訓(xùn)會由集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人何木蘭組織，集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部、國際工程部、工程管理中心、成本控制部、市場開發(fā)部、正源公司、嘉元公司派員參加了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高了采購相關(guān)崗位人員降本意識及采購技能，為公司采購成本的控制提供了理論指導(dǎo)，對集團(tuán)采購系統(tǒng)的建立起到了促進(jìn)作用。