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正源水電公司召開2021年度總結交流會

文丨正源水電 馮靜 攝影丨馬晨茜

為總結正源水電公司2021年度各部門及項目部年度工作情況，明確2022年工作重點和計劃，加強工作交流及表彰先進，2022年1月28日，正源水電公司召開2021年度總結交流會，公司機關及項目部全體人員參加了本次會議。

會上，首先由各項目經(jīng)理分別對本年度各項目部在成本、進度、安全、質(zhì)量、稅務等方面的情況進行交流分析。張雄對各項目部的總結進行了一一點評，并要求工程部對總結交流中提出的問題、改進措施形成正式的文字資料以供培訓和學習。

隨后，機關各部門分別對與項目配合時存在的問題進行總結交流，并提出有關本部門2022年的工作方向及計劃。

根據(jù)各項目部及部門總結，熊雪松指出，2021年公司在全體員工的共同努力下取得了各項進步：一是提高了大局意識，培養(yǎng)了一批聽指揮、懂配合的隊伍，員工間協(xié)作能力得到有效提升；二是提高了市場意識，項目管理能力逐步獲得甲方認可，為以后獲得更多市場機會創(chuàng)造了條件；三是項目經(jīng)理的成本意識得到加強。

2021年公司改進工作作風、提高工作效率，扎實完成各項工作任務，各崗位涌現(xiàn)一批優(yōu)秀代表，并通過推優(yōu)評選出“2021年度先進個人”進行表彰，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的榜樣帶頭作用，激發(fā)大家以更大的熱情和動力完成工作。

會議最后，張雄對2021年的工作進行了總結。首先對公司2021年各項量化及非量化工作完成情況進行了總結，隨后重點講述了公司目前主要面臨的問題：一、團隊專業(yè)性不夠，綜合能力欠缺，團隊層次差距較大；二、專業(yè)班組不夠，項目成本居高不下；三、尚未建立健全的供應商體系，價格信息欠缺共享；四、項目成本控制水平有待提高；五、2021年公司資金壓力得到一定緩解，但活動資金不足的問題依然存在；六、核算管理工作有待加強，尚未樹立以目標為導向的核算體系。針對以上問題，張雄逐一進行分析并提出改進思路和措施，面向2022虎年，號召大家要發(fā)揚“明知山有虎，偏向虎山行”的勇猛和拼搏精神，秣馬厲兵，砥礪前行。

總結交流會后，28日下午14：00，工程部對全體項目人員進行了一場風機基礎應知應會考試測驗，本次測試一是旨在了解和掌握公司現(xiàn)有技術人員的理論和技術水平；二是為明年的新能源技術培訓提供方向，以便提供內(nèi)容更全面，更有針對性的培訓，為公司培養(yǎng)一批專業(yè)的新能源管理隊伍奠定基礎；三是引導項目管理人員對專業(yè)技術知識的重視，發(fā)現(xiàn)個人的不足之處，堅持干什么學什么，缺什么補什么，努力使個人真正成為行家里手。