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四川省送變電建設(shè)有限責(zé)任公司
轉(zhuǎn)型升級初見成效 集團(tuán)經(jīng)營揚帆起航——2022年股東會會議精神通報
時間:2022-05-19   來源:四川省送變電

轉(zhuǎn)型升級初見成效 集團(tuán)經(jīng)營揚帆起航

——2022年股東會會議精神通報

文︱鄭雪華整理  攝影︱鄭雪華

 

4月15日,公司第八屆第二次股東會在總部基地順利召開,本次會議總結(jié)了過去一年為實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級 集團(tuán)化經(jīng)營”所開展的準(zhǔn)備工作及取得的成績,同時為新一年籌謀劃策、制定目標(biāo)。征途漫漫,惟有奮斗,望全體職工咬定青山不放松,腳踏實地加油干,朝著2022年董事會既定目標(biāo)穩(wěn)步前行。

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副董事長、總經(jīng)理向興林作工作報告

2021年,通過全司上下的共同努力, 2021年工作目標(biāo)總體完成的較好,取得了一定的成績:

合同回收產(chǎn)值約32.5億元,創(chuàng)歷史新高,其中新能源產(chǎn)值所占比例超過一半,在保持主業(yè)穩(wěn)定的同時,向新能源轉(zhuǎn)型取得初步成效。完成產(chǎn)值、結(jié)算產(chǎn)值及利潤目標(biāo)基本完成。

機電工程施工總承包一級資質(zhì)已經(jīng)通過,電力工程施工總承包一級正在進(jìn)行核查中,“施工勞務(wù)”資質(zhì)已經(jīng)通過,各子公司都確定了發(fā)展定位并列出了三年的資質(zhì)規(guī)劃。

成立了“成都川送高試科技有限公司”,10月取得了CMA資質(zhì)認(rèn)定證書,全年共完成22個項目的檢測試驗,正在與高校、科研機構(gòu)開展技術(shù)合作進(jìn)行洽談。

《川送集團(tuán)組建方案》已報董事會討論通過,集團(tuán)管控體系基本建立,其中“項目規(guī)范化管理體系”已全面運行,但貫徹執(zhí)行難度較大,大家在思想和行動上步調(diào)還未一致,長遠(yuǎn)來看,將會成為集團(tuán)公司實現(xiàn)高效管控的重要抓手;對“市場、財務(wù)、生產(chǎn)”三類資源整合進(jìn)行了宣傳,分析了在資源整合中存在的問題,分別提出了相應(yīng)解決措施,開展了一些前期準(zhǔn)備工作;財務(wù)統(tǒng)計與核算體系完成方案初稿;2022年將站在集團(tuán)管理的高度對所有資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理,并形成體系。

子公司的成立和規(guī)范已經(jīng)有章法,正在逐步走向規(guī)范和有效管控。根據(jù)國家“十四五”規(guī)劃和“碳達(dá)峰”“碳中和”目標(biāo),順應(yīng)國家發(fā)展趨勢,正籌建“四川新綜能源開發(fā)應(yīng)用公司”。

工程類子公司計劃指標(biāo)基本完成,但利潤總額完成情況不佳,非工程類子公司部分指標(biāo)未完成。

完成建黨100周年系列慶祝活動;以“四能文化”為主題完成了對公司總部基地的布置;獲得了上級單位及相關(guān)協(xié)會的榮譽表彰等。

2021年公司在轉(zhuǎn)型升級方面取得了初步成效,在升級和集團(tuán)化經(jīng)營方面也已起步,但是大家對“轉(zhuǎn)型升級  集團(tuán)化經(jīng)營”的緊迫感和主動性不夠,還未真正從思想上、行動上落實到“轉(zhuǎn)型升級 集團(tuán)化經(jīng)營”上來。

因此,2022年的工作重點是從組織構(gòu)架上和管理體系上以及目標(biāo)指標(biāo)上來進(jìn)行落實集團(tuán)化經(jīng)營工作,從計劃到工作安排到節(jié)點考核等主要環(huán)節(jié)上落地集團(tuán)化經(jīng)營工作。

集團(tuán)管理的基本定位:將原來五條管理線加上集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部升級為集團(tuán)六大管理中心,并且把“做強主業(yè) 集團(tuán)化經(jīng)營”的工作目標(biāo)落實到六大管理中去,將“轉(zhuǎn)型升級 集團(tuán)化經(jīng)營”的任務(wù)分解到各個中心去,并以此作為集團(tuán)公司的考核目標(biāo)。

市場營銷中心2022年工作目標(biāo):組建集團(tuán)營銷中心,制定其管理辦法并試行;確保合同回收產(chǎn)值不低于26億元,其中子公司合同回收產(chǎn)值不低于1億;考慮EPC總承包項目和集團(tuán)資質(zhì)發(fā)展的需要,啟動設(shè)計資質(zhì)準(zhǔn)備工作,統(tǒng)籌好國際國內(nèi)市場的雙循環(huán)工作;上下半年各啟動一個區(qū)域辦事處的設(shè)立工作;新綜能源發(fā)展公司至少有一個項目落地。

生產(chǎn)中心2022年工作目標(biāo):組建集團(tuán)生產(chǎn)中心,制定其管理辦法并試行;完成產(chǎn)值(核算收入)不低于23億元,其中子公司的完成產(chǎn)值不低于9000萬;理順EPC與項目分類分級管理的規(guī)范工作;培育并落地部門、團(tuán)隊、分包、集采的建設(shè)和績效核算考核,統(tǒng)籌好國際、國內(nèi)項目的生產(chǎn)調(diào)度工作;整合機設(shè)站、汽修公司、乾元通,并形成市場競爭力;確保嘉元公司的毛利潤不低于合同產(chǎn)值的3%。

財資核算中心2022年工作目標(biāo):建立集團(tuán)財資中心,制定財資中心管理辦法并試行,并實現(xiàn)所有控股子公司與集團(tuán)并表;集團(tuán)結(jié)算產(chǎn)值25億元,其中子公司結(jié)算產(chǎn)值為1億元;成立子公司財資核算部,統(tǒng)籌子公司的財資核算工作,并建立財資管控體系;制定分類、分級核算的落地與閉環(huán)考核措施;對全體財務(wù)人員進(jìn)行稅務(wù)專項培訓(xùn)和落實稽查問題整改;專人負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展中心的集團(tuán)組建相關(guān)工作。

綜合管理中心2022年工作目標(biāo):建立集團(tuán)綜合管理中心,制定其管理辦法并試行;完成電力總承包一級資質(zhì)申報并啟動綜合甲級資質(zhì)的規(guī)劃工作;建立集團(tuán)“四位一體”宣傳體系,并以建司70年為契機進(jìn)行宣傳;抓實各中心、各類管理部、各團(tuán)隊、分包單位的關(guān)鍵人才培訓(xùn)和能力提升工作;抓好薪酬體系的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,實行以核算為主體的績效考核制度。

技術(shù)中心2022年工作目標(biāo):建立集團(tuán)技術(shù)中心,并制定管理辦法并試行;啟動市級技術(shù)中心的創(chuàng)建工作,并專門成立工作組來負(fù)責(zé)各項工作;將“調(diào)試所、高試公司、運檢部”進(jìn)行整合,成立試運部,并統(tǒng)籌管理;統(tǒng)籌規(guī)劃并逐步落地常用工法、手冊、專利、新技術(shù)推廣等的修編和規(guī)范使用工作;協(xié)助綜合中心、生產(chǎn)中心對技能、技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)工作;

集團(tuán)發(fā)展中心2022年工作目標(biāo):成立集團(tuán)發(fā)展中心,制定其管理辦法并試行;負(fù)責(zé)集團(tuán)的組建工作的統(tǒng)籌和落實;負(fù)責(zé)集團(tuán)各管理中心的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)以及董事會、監(jiān)事會文件處理和考核等基礎(chǔ)工作;

負(fù)責(zé)組織對穩(wěn)創(chuàng)和錦城祥公司的清理和規(guī)范;負(fù)責(zé)跟進(jìn)某國企對公司收購的跟進(jìn)與配合工作,并及時與董事會進(jìn)行報告;負(fù)責(zé)集團(tuán)信息系統(tǒng)和集采平臺的建設(shè)和運行工作,以及正源公司、國際事業(yè)部的信息體系化建設(shè)工作的指導(dǎo);

“六大中心”都需派遣專人負(fù)責(zé)某國企的盡調(diào)工作。

2022年是公司建司70周年,經(jīng)過幾代川送人不斷地傳承創(chuàng)新,才有了今天“川送”70年的品牌沉淀。今年是實現(xiàn)川送“轉(zhuǎn)型升級 集團(tuán)化經(jīng)營”的關(guān)鍵之年,公司將繼續(xù)堅持“加強主業(yè)”和“集團(tuán)化經(jīng)營”兩條線并行,希望全體同仁站在集團(tuán)化管理的高度,解放思想,統(tǒng)一認(rèn)識、推陳出新、團(tuán)結(jié)協(xié)作,推動集團(tuán)化經(jīng)營穩(wěn)步前行。


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