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國際事業(yè)部組織召開2022年年中工作會

文丨國際事業(yè)部 韋韜  攝影丨王成 何姝玥

2022年8月1日，國際事業(yè)部2022年年中工作會在部門經理陳黎明的主持下通過線下和線上會議同時舉行。國際事業(yè)部全體人員、國外項目主要管理人員、集團發(fā)展中心主任何木蘭、工程管理中心經理陶飛、人力資源部經理柳建參加本次會議。

會上，首先由東非陳紅、西非袁勇、東南亞徐文杰三人分別對各自片區(qū)上半年的工作情況做了總結匯報，并對下半年的工作安排計劃進行介紹。國際事業(yè)部經理陳黎明總結到2022年上半年由于整體大環(huán)境的影響，各片區(qū)新市場及現(xiàn)有工程完成情況均不太理想，但各片區(qū)國外工作人員仍取得了一些來之不易的成績。在下半年的工作中，市場開發(fā)方面要加強已有項目國別的穩(wěn)固和延續(xù)，對于全新的國別市場要持謹慎態(tài)度；在項目成本上，近兩年國外項目出現(xiàn)了新增額外成本，如調遣、隔離等費用，在新項目報價的時候需要多加注意；在現(xiàn)場管理中，由幾內亞、尼日利亞等項目體現(xiàn)出屬地化管理的巨大優(yōu)勢，在后續(xù)項目中加強屬地化建設；對于國內間歇期人員加強管理，遵循向總提出的國內國外雙循環(huán)原則，爭取在國內項目上發(fā)光發(fā)熱。

隨后，集團發(fā)展中心主任何木蘭提到國際事業(yè)部在如此嚴峻的形勢下，能取得這樣的成績來之不易，是值得肯定和認可的。從2022年上半年總結來看，國際事業(yè)部在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的情況下，加大了內功修練，通過項目規(guī)范化管理的試行，初步形成了較合理的管理體系，但任重道遠，從發(fā)展的角度期望國際事業(yè)部能從以下幾個方面持續(xù)推進。

一、核算指標體系方面：

2022年是公司“轉型升級、集團化經營”的關鍵之年，今年的工作重點是從組織架構、管理體系、目標指標三個方面落實集團化經營工作；從計劃、工作安排到節(jié)點考核來落地集團化經營工作；從市場、生產、財務三條線的原則和大方向前提下，還需提升具體數(shù)據(jù)的歸集和表達。

二、業(yè)務定位方面：

在當前形勢下事業(yè)部發(fā)展繼續(xù)持續(xù)2021年年中總結會上向總提出的收縮戰(zhàn)略，確保國際業(yè)務平穩(wěn)過渡。在對新的區(qū)域和國別保持戰(zhàn)略收縮的同時，對現(xiàn)有的人力、機械等落地較好的片區(qū)和國家不僅要對傳統(tǒng)電力市場的業(yè)務進行深耕，還要對基礎建設、新能源、綜合能源等市場進行開發(fā)和深耕。

三、國內國外雙循環(huán)方面：

在資源融合的基礎上，向總在2020年提出了國內國外雙循環(huán)發(fā)展新理念，通過這一年的試行，主要是從人員上進行了內外循環(huán)，也取得了一些經驗和成效，但還未真正達到雙循環(huán)的層次和效果。比如，當國際業(yè)務飽和時，國際項目團隊可以國外實現(xiàn)片區(qū)和項目間的資源循環(huán)；當國際業(yè)務不飽和時，如何通過人、機等資源的融合和國內保持一個良好的循環(huán)態(tài)勢。循環(huán)不應局限于人力資源，可逐步探索從市場的角度、資金的角度、業(yè)務管理的角度、機械與采購資源的角度去循環(huán)，甚至可通過這些方面的循環(huán)，將專業(yè)知識和技能培訓融入到業(yè)務環(huán)節(jié)中去，最終實現(xiàn)項目管理人員及團隊的培養(yǎng)。