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集團(tuán)公司組織召開(kāi)“項(xiàng)目合作模式”研討會(huì)

文|攝影 集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部 劉南君

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年下半年工作推進(jìn)會(huì)上提出的“廣開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)門(mén)路，制定可持續(xù)合作流程，廣泛宣傳”的工作要求，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心在總結(jié)過(guò)去營(yíng)銷(xiāo)工作的基礎(chǔ)上，分析目前面臨的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司合作客戶(hù)的特點(diǎn)，制定了“項(xiàng)目合作流程”及項(xiàng)目合作管理合同。

8月22日，集團(tuán)公司組織召開(kāi)了“項(xiàng)目合作模式”研討會(huì)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心制定的三種項(xiàng)目合作模式進(jìn)行了研討。公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向興林，副總經(jīng)理陽(yáng)為、黃中良出席會(huì)議，公司法律顧問(wèn)王檳律師列席會(huì)議。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、集團(tuán)發(fā)展中心相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及工作人員參加會(huì)議。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心助理葉玉梅介紹了“項(xiàng)目合作流程圖”“項(xiàng)目合作模式確認(rèn)書(shū)”“項(xiàng)目準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)承諾書(shū)”及三種合作模式的管理合同的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)營(yíng)副總陽(yáng)為對(duì)文件進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明。

公司法律顧問(wèn)王檳律師表示，自己全程參與了“項(xiàng)目合作模式”的討論和編寫(xiě)，制定項(xiàng)目合作模式的核心是為了獲得更多的合作伙伴，贏得更多的市場(chǎng)份額；重點(diǎn)是要把項(xiàng)目做好，與合作伙伴的關(guān)系要處理好，做到合作共贏。

公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向興林首先對(duì)“項(xiàng)目合作流程圖”作了進(jìn)一步說(shuō)明，對(duì)“投標(biāo)準(zhǔn)入”和“中標(biāo) 合同簽訂”重點(diǎn)作了說(shuō)明，要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心在“投標(biāo)準(zhǔn)入”就要做好風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管控。要做好合同評(píng)審工作，在合同簽訂和評(píng)審時(shí)合作方要全程參與；工程管理部門(mén)要整理匯總合同執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，交由合同評(píng)審部門(mén)參考。隨后，向總對(duì)三種合作模式的管理合同進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明，并強(qiáng)調(diào)無(wú)論哪種合作模式，對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程管理都必須一致，不再按照之前的分類(lèi)管理模式，并要求生產(chǎn)中心安排專(zhuān)人完善項(xiàng)目過(guò)程管理辦法，在8月31日之前完成，參照市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心的模式進(jìn)行討論。

會(huì)議要求，與會(huì)人員會(huì)后再仔細(xì)閱讀相關(guān)文件，并將修改意見(jiàn)和建議反饋至市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心。