正源水電公司順利召開2024年復工復產(chǎn)會暨一季度生產(chǎn)例會
文:楊國平 圖:鄭宏
2024年3月3日上午9時30分,四川省正源水電工程有限公司(川送子公司)召開2024年復工復產(chǎn)會暨一季度生產(chǎn)線上例會。會議由工程部負責人陳銳主持,正源水電公司執(zhí)行董事熊雪松、總經(jīng)理張雄及全體項目管理人員參會。
會議強調(diào)了各項目部要嚴格按照集團公司的要求上報復工復產(chǎn)檢查資料,重視項目日常管理工作,要求會后各級管理人員要深入項目部進行細致溝通,協(xié)調(diào)指導開展工作,確保生產(chǎn)任務順利完成。同時進行升壓站土建、風機基礎、集電線路等三個專業(yè)領(lǐng)域的安全及質(zhì)量學習分享與培訓,并對2024年度項目現(xiàn)場人、材、大型機械管理實施細則交底。公司級安全質(zhì)量交底及培訓根據(jù)業(yè)主遠景集團的安全質(zhì)量思路和要求做了不同專業(yè)的培訓文件,例如升壓站土建、風機基礎、集電線路。
會上,巴里坤升壓站項目經(jīng)理夏翔分享了升壓站土建的質(zhì)量安全及主要工藝,管理的思路,基礎施工的流程。廣西靈山文利風電項目經(jīng)理鐘飛分享風機基礎的質(zhì)量管理要求及主要注意事項。廣西靈山文利風電項目線路負責人朱銳分享輸電線路的質(zhì)量管控及交底,重點強調(diào)了遠景的質(zhì)量目標、質(zhì)量紅線及工程質(zhì)量禁令。廣西靈山文利風電項目安全專責謝江龍分享遠景集團對項目現(xiàn)場管理的安全要求,詳細解讀了人員入場安全教育培訓及安全技術(shù)交底。正源工程部負責人陳銳在會上宣貫了公司針對2024年人、才、機管理的新要求,明確了各項管理的具體要求和流程,有助于提升項目現(xiàn)場的管理效率和安全性,為公司項目的順利進行提供保障。正源水電公司總經(jīng)理張雄同志對本次會議進行了總結(jié)點評,對每一位分享工作經(jīng)驗的項目管理人員表示肯定,通過多個PPT的分享展示了項目管理工作逐步規(guī)范化。同時張總提出要建設全員學習性工作團隊的要求,逐步提高全員工作能力。此外,張總指出了今年三個項目管理工作重點:一是建設數(shù)字化現(xiàn)場管控系統(tǒng),確保管控的時效性和真實性;二是建立以現(xiàn)場為中心的全員核算考核體系;三是建設具有前瞻性、細致化、專業(yè)化與時俱進的質(zhì)量安全控制細則。
會議最后,熊雪松再次明確了項目現(xiàn)場精細化管理的目標,強調(diào)建設學習性項目管理團隊的必要性和重要性,希望團隊成員齊心協(xié)力,實現(xiàn)共同進步。
本次會議的順利召開,進一步明確了正源水電公司今后項目管理工作的方向和目標,為公司的穩(wěn)健發(fā)展注入了新的動力。