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生產(chǎn)中心組織召開4月工作例會

文：工程管理二部 林潔 攝影：工程管理中心 高明

4月9日，生產(chǎn)中心分管領導黃中良組織所屬管理部門負責人及相關人員召開了生產(chǎn)中心4月月度工作例會。

首先安全環(huán)保部負責人李勇組織大家學習了“三跨”（跨鐵路、跨公路、跨輸電線路）工程建設管理要求和行業(yè)“安規(guī)”，并分享了森林草原火災警示教育視頻，強調(diào)要加強重點項目巡查和現(xiàn)場指導，增強項目專管員工程管理風險識別、管控能力和技能。特別是隨著4月份部分項目跨高速公路施工，更要做好施工組織方案的審核和現(xiàn)場安全的監(jiān)管和把控。隨后，工程管理一部負責人陳良、工程管理二部負責人唐杰、施工分包管理部負責人高長勝、工程管理中心負責人陶飛依次對部門4月工作計劃和一季度完成的工作進行了簡單匯報，對存在的不足和重難點工作提出了解決思路。

最后，生產(chǎn)中心分管理領導黃中良根據(jù)各部門匯報情況分別進行了點評，對4月重點工作進行了部署：各工程管理部門務必做好項目巡查、跟進工作，項目專管員應主動參與市場談判、現(xiàn)場踏勘，掌握項目真實情況，便于項目成本測算及過程管理；每月結合項目管理需要和實際情況開展安全培訓、學習，并落實到項目實施過程中；在擬定時間內(nèi)完成相關制度的修訂工作。