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正源水電公司召開“強化履職盡責 夯實基礎(chǔ)能力 提升管理效益”專題會議
時間:2024-11-27   來源:四川省送變電

正源水電公司召開“強化履職盡責 夯實基礎(chǔ)能力 提升管理效益”專題會議

文:正源水電 曾祥蘭 圖:正源水電 馬晨茜

為深化公司內(nèi)部管理,提升各級管理人員的履職能力和管理水平,促進公司整體效益提升,2024年11月24日,正源水電公司召開“強化履職盡責、夯實基礎(chǔ)能力、提升管理效益”專題會議,會議由工程部負責人陳銳主持,正源水電公司全體員工參會。

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工程部負責人陳銳首先針對近期項目存在的各類問題,從質(zhì)量、安全、材料、合規(guī)性四個方面進行案例通報,詳細分析了當前工作中存在的不足,要求大家從中汲取經(jīng)驗教訓。會議圍繞典型案例展開了激烈討論,項目主要管理人員結(jié)合自身工作視角和管理經(jīng)驗,對以上問題進行了深刻剖析并提出相應的改進措施。隨后,機關(guān)各職能部門結(jié)合本部門職能職責進行了問題總結(jié)匯報并提出合理的整改建議,力求在今后的工作中解決并規(guī)避以上問題。

執(zhí)行董事熊雪松指出,在當前工作中,部分人員在職責意識、成本意識和法制意識方面的欠缺,要求大家及時梳理問題,各級管理人員要加強監(jiān)管,切實履行好崗位職責,努力提升管理能力,以更好地應對工作中的各種挑戰(zhàn)。

公司負責人張雄以“強化履職盡責、夯實基礎(chǔ)能力、提升管理效益”為題,從履職盡責的定義、意義、要素、方法、措施等八個方面對履職盡責進行了詳細闡述和總結(jié)分析。張雄強調(diào),以上案例出現(xiàn)的根本原因在于履職盡責相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,并著重指出在接下來的工作中要以全員“履職盡責”為重點,從小事做起,從小事管起,加強全員的標準意識、合規(guī)意識,增強流程管理意識,加強對員工“履職盡責”能力的培養(yǎng),夯實各級員工的基礎(chǔ)能力。通過這些舉措,能夠更好地控制成本,最大限度地減少“沉沒成本”開支,進而達到“提質(zhì)增效”的目的。

綜合部宣讀了關(guān)于開展全員績效考核工作方案的通知,并對下一階段工作安排進行了宣貫。

此次專題會議的召開,為廣大員工搭建了一個學習、交流與總結(jié)的良好平臺。同時,也進一步強化了全員的履責意識,促使全員盡心盡力地做好本職工作。通過各自的履職盡責,有力推動各項工作的順利開展,進而實現(xiàn)公司內(nèi)部管理效益的提升,為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。


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