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子公司年度經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作會(huì)議順利召開

文：子公司培管部 辜月、曾巧

為加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)子公司的審計(jì)監(jiān)管，根據(jù)《川送集團(tuán)子公司管理辦法（試行）》要求，3月，集團(tuán)公司聘請(qǐng)外部審計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)嘉元、正源、興尚揚(yáng)三家子公司開展年度經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作。此次審計(jì)圍繞子公司管理制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、財(cái)稅合規(guī)性等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過精準(zhǔn)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出具有針對(duì)性、可操作性的解決方案，并據(jù)此制定精準(zhǔn)整改措施，全力推動(dòng)子公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

5月9日，集團(tuán)子公司培管部在416會(huì)議室組織召開子公司審計(jì)階段會(huì)議。集團(tuán)發(fā)展中心分管領(lǐng)導(dǎo)張雄、嘉元公司總經(jīng)理江朝兵、外部審計(jì)團(tuán)隊(duì)成員、各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及子公司培管部全員參加會(huì)議。

會(huì)上，審計(jì)負(fù)責(zé)人黎老師詳細(xì)匯報(bào)了三家子公司審計(jì)工作的初步成果，出具了《管理建議書》，披露了子公司在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理過程中存在的多項(xiàng)亟待解決的問題。在交流討論環(huán)節(jié)，參會(huì)人員積極發(fā)言，圍繞審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，就解決辦法和整改機(jī)制建設(shè)展開交流和探討。

本次審計(jì)階段會(huì)議取得重要成果，與會(huì)人員就子公司內(nèi)部管理方面的部分問題達(dá)成初步整改共識(shí)。后續(xù)，子公司培管部將立足集團(tuán)戰(zhàn)略布局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，有序推進(jìn)子公司整改工作。同時(shí)，外部審計(jì)公司將結(jié)合本次會(huì)議討論結(jié)果，進(jìn)一步完善審計(jì)報(bào)告內(nèi)容，按程序提交集團(tuán)監(jiān)事會(huì)審議。

年度經(jīng)營(yíng)審計(jì)作為健全集團(tuán)子公司法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為、強(qiáng)化集團(tuán)監(jiān)督職能的重要抓手，對(duì)于提升子公司管理體系整體效能具有深遠(yuǎn)意義。未來，集團(tuán)將持續(xù)深化落實(shí)《川送集團(tuán)子公司管理辦法》，通過常態(tài)化審計(jì)監(jiān)督與精細(xì)化管理舉措，不斷推動(dòng)子公司管理水平再上新臺(tái)階。