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工程管理一部開展項目管理人員專項培訓

文 攝影：工程管理一部 趙志慶

為緊跟集團公司發(fā)展步伐，提升員工辦公效率與管理能力，工程管理一部于2025年7月14日至17日組織項目管理人員開展系列專項培訓課程，并邀請人力資源部、黨群宣傳部進行授課。

7月15日上午，工程管理一部負責人陳良作開班講話并提出明確要求，他強調：“本次培訓內容聚焦公司項目管理核心領域，希望全體參訓人員高度重視，認真研習課程內容，既要將理論知識融會貫通、學以致用，也要結合自身積累的現(xiàn)場工作經(jīng)驗進行深度總結，切實把學習成果轉化為工作實效。”

隨后項目專管員伍蘭圍繞《項目部崗位工作手冊》開展教學，深入剖析項目管理“四大崗八小崗”的具體職責與工作要點，系統(tǒng)解讀崗位工作規(guī)范。下午,項目專管員李向陽聚焦OA系統(tǒng)，從項目策劃到竣工全周期，詳細講解各環(huán)節(jié)流程的核心含義與規(guī)范填報方式。

7月16日上午，黨群宣傳部與人力資源部聯(lián)合授課，內容涵蓋三大模塊：一是企業(yè)發(fā)展概況，包括公司簡介、未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、重點項目介紹，同步介紹人才培訓體系并播放集團宣傳片及新能源板塊專題視頻；二是黨工團建設知識，詳解各級組織架構、員工入黨（入會、入團）基本流程，以及隊伍培養(yǎng)、活動陣地建設、組織服務保障等工作機制；三是項目管理崗位能力提升標準與實施路徑，要求項目管理人員需考取與崗位對應的內部崗位證書和外部證書（八大員、職稱等），同時人力資源部與川電職培對接，為此批項目管理人員安排了外部證書的報名取證。

下午，項目專管員趙志慶主講“項目級核算管理辦法”，以項目全生命周期為主線，系統(tǒng)講解從策劃階段成本目標下達、分解，到過程月度考核，再到完工及竣工考核的全流程核算管理要點，并結合OA系統(tǒng)操作流程，深入闡釋公司核算體系的邏輯框架及各項數(shù)據(jù)的核心含義。

7月17日上午，項目專管員舒新航介紹了公司最新研發(fā)的數(shù)字化管控平臺，系統(tǒng)講解平臺各模塊功能，重點演示了項目創(chuàng)建、施工計劃擬定、安全隱患上報、進度數(shù)據(jù)同步等核心操作流程，通過分配項目崗位，將數(shù)智化各個模塊的填報人或管理責任人落實到位，并結合典型案例解析常見問題的處理方法。

本次培訓有效提升了參訓人員的項目管理專業(yè)水平，加速推進數(shù)字化轉型進程，為提升項目管理全流程的工作效能奠定基礎。參訓人員紛紛表示，此次培訓內容實用、針對性強，不僅學到了新知識、新技能，更強化了自我提升意識，為今后高效開展工作、提升綜合能力筑牢了基礎。