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生產(chǎn)中心召開8月工作例會

文 攝影︱工程管理二部 覃湖

8月15日上午，生產(chǎn)中心8月工作例會在301會議室召開。生產(chǎn)中心分管領(lǐng)導(dǎo)黃中良，中心各部門負(fù)責(zé)人和主要管理人員參加會議，黨群宣傳部主管列席。

會上，生產(chǎn)中心各部門負(fù)責(zé)人分別匯報了上月重要工作完成情況及本月的主要工作計劃。

黃中良針對各部門匯報內(nèi)容逐一進行點評，并提出以下管理要求：

一是今后各部門在生產(chǎn)中心月工作例會上，需首先匯報上月例會提出問題的工作進展及完成情況；

二是落實生產(chǎn)總結(jié)會精神，結(jié)合公司年度計劃，嚴(yán)格執(zhí)行《項目部崗位工作手冊》相關(guān)規(guī)定；工程管理二部配合市場部修訂完善《項目合作管理辦法》；

三是分包招標(biāo)比選金額超過一定金額的標(biāo)的，必須繳納投標(biāo)保證金；集采管理部需盡快完成競價系統(tǒng)搭建；

四是新開工的一、二、三級項目需全模塊啟用現(xiàn)場數(shù)智化管控平臺，其他項目需完成人員和安全模塊的平臺搭建，相關(guān)落實情況將納入部門季度及年度考核；安全環(huán)保部完善當(dāng)前項目風(fēng)險識別分級管控，并制定相應(yīng)管理辦法，要求新開工項目方案報送情況與付款掛鉤；

五是針對四川國網(wǎng)項目管理過程中存在的待優(yōu)化事項，工程管理二部應(yīng)制定管理辦法并嚴(yán)格落實，對相關(guān)事項及時督促整改。

六是工程管理部門應(yīng)安排專人跟進處理已出現(xiàn)的爭議事項，重點關(guān)注重要付款時間節(jié)點；為防范類似事項，工程管理部門需加強在建項目相關(guān)款項審核把關(guān)；對不符合要求的供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位，暫列入重點監(jiān)管名單管理。

七是及時推進完工項目內(nèi)部結(jié)算、竣工結(jié)算及收款工作；

八是制定債權(quán)、債務(wù)清理工作計劃，要定人、定時間，嚴(yán)格按計劃推進；

九是針對重點項目，項目專管員需到現(xiàn)場做好跟蹤與檢查工作。