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鳴槍啟程  見智未來

                   ——  公司數(shù)字化管理新篇啟幕

文|數(shù)智建設(shè)部 何木蘭  攝影 | 宋濤

9月18日，公司印發(fā)了《關(guān)于川送工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺全面試行的通知》，標示著公司工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺拉開了全面試行帷幕。當晚8時許，數(shù)智建設(shè)部通過視頻會議的方式組織了正源公司相關(guān)人員召開了廣西邕寧那樓100MW風電場項目工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺試行交底會。集團公司副總經(jīng)理、正源公司總經(jīng)理張雄，數(shù)智建設(shè)部全體成員，正源公司工程計劃部負責人陳銳、集思信息公司相關(guān)人員，以及項目團隊全體成員參加了會議。會議由數(shù)智建設(shè)部負責人何木蘭主持。

會上，各參會人員圍繞工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺試行與培訓信息進行了深入交流，明確項目試行需達成“范圍全覆蓋、數(shù)據(jù)全收集”目標。張雄在會上強調(diào)，項目團隊需充分認識本次試行挑戰(zhàn)，克服現(xiàn)場管理習慣與系統(tǒng)操作適配難題。各崗位人員要充分認識到此次試行的困難，正確認識和正確看待公司工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺及管控平臺的作用，積極擁抱公司工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺的推行，通過嚴格的試行與總結(jié)來助推公司工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺的優(yōu)化，逐步實現(xiàn)公司工程現(xiàn)場管理成果數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)數(shù)字化、數(shù)據(jù)產(chǎn)品化，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升集團公司產(chǎn)業(yè)價值鏈的耦合力與集團公司的核心競爭力。

本次試行將聚焦四大核心要求：一是注重系統(tǒng)模塊表單與數(shù)據(jù)邏輯性，各試行人員要厘清表單與流程先后關(guān)系；二是要結(jié)合集團公司項目崗位手冊，將“四大崗八大員”的崗位職責與管控平臺各表單流程深度融合，以各崗位履職數(shù)據(jù)作為崗位考核依據(jù)；三是堅持“活學活用”，推動班組計量、作業(yè)工人管理、材料機械管控等線下工作全面線上化，保持原始記錄，將線上數(shù)據(jù)作為結(jié)算依據(jù)，助推公司項目核算真實性與合理性；四是通過管控平臺向業(yè)主單位、相關(guān)方實時動態(tài)展示項目進度與項目成果，提升公司品牌價值和品牌形象。

    會上，還對廣西邕寧那樓100MW風電場項目工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺試行具體工作進行了逐項安排，由數(shù)智建設(shè)部與集思信息公司快速搭建工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺試行意見或建議的反饋通道，建立管控平臺試行成效常態(tài)化檢查機制，由項目各崗位、正源公司工程計劃部、數(shù)智建設(shè)部共同跟進數(shù)據(jù)、數(shù)實與邏輯一致性，保障試行成效。

此次交底會的召開，標志著廣西邕寧那樓100MW風電場項目正式邁入工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺的試行階段。同時也打響了集團公司工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺全面試行的第一槍，翻開了集團公司數(shù)字化管理新篇章。

數(shù)智建設(shè)部將以此次工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺全面試行為契機，推動公司工程現(xiàn)場管理線上化、數(shù)據(jù)化、智能化升級，為同類新能源項目數(shù)字化建設(shè)提供可復制、可推廣的實踐經(jīng)驗。