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生產(chǎn)中心順利完成所屬部門(mén)第三季度考核工作

文 攝影：工程管理中心 高明

10月20日至21日，生產(chǎn)中心組織召開(kāi)所屬部門(mén)第三季度考核工作會(huì)議。生產(chǎn)中心分管領(lǐng)導(dǎo)黃中良、所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人及主要管理人員參會(huì)，會(huì)議由黃中良主持。

會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人就三季度工作完成情況、存在問(wèn)題及整改措施進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。黃中良在聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)四季度工作提出以下要求：一是在項(xiàng)目管理方面，要加快在建項(xiàng)目進(jìn)度，確保按期完成；完工項(xiàng)目要及時(shí)完成內(nèi)外部結(jié)算工作，加快項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理，并對(duì)完、竣工項(xiàng)目進(jìn)行深入分析與總結(jié)。二是認(rèn)真執(zhí)行《項(xiàng)目合作管理辦法》和《工程現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化管控平臺(tái)》。三是建立健全分包商等級(jí)評(píng)價(jià)體系和黑名單管理制度。四是積極推進(jìn)新集采系統(tǒng)試行工作，項(xiàng)目部需根據(jù)采購(gòu)內(nèi)容制定初步采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)專責(zé)須按計(jì)劃跟蹤到貨情況，防止因采購(gòu)環(huán)節(jié)影響項(xiàng)目工期。五是安全管理方面，制定危大及超危大工程方案清單；安全生產(chǎn)委員會(huì)成員和公司黨委成員應(yīng)定期組織安全學(xué)習(xí)，并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。

本次考核工作檢驗(yàn)了各部門(mén)在第三季度的工作成效，進(jìn)一步明確了管理要求與改進(jìn)方向。各部門(mén)將認(rèn)真落實(shí)會(huì)議提出的各項(xiàng)要求，確保年度工作順利完成。